給企業(yè)制定一個簡單的、明確的、容易實現(xiàn)的目標(biāo)

? ? ? 如何應(yīng)用好PLM系統(tǒng)，首先企業(yè)自己要對PLM系統(tǒng)有個明確的、恰當(dāng)?shù)亩ㄎ弧Ｎ艺J為就目前國內(nèi)企業(yè)的情況來看，PLM系統(tǒng)對企業(yè)的最大作用就是“管好”、“管對”、“用好”企業(yè)的“產(chǎn)品數(shù)據(jù)”。就這六個字，如果能實現(xiàn)，企業(yè)就一定會在PLM的投入里獲取回報。在我接觸過的企業(yè)中凡對PLM系統(tǒng)應(yīng)用比較滿意的企業(yè)，在項目一開始的時候都有一個比較明確的目標(biāo)。而且這些目標(biāo)都是企業(yè)和軟件實施方努力一下均能實現(xiàn)的，務(wù)實的態(tài)度使雙方均能對項目有一個比較好的滿意度。

? ? ? 我現(xiàn)在對企業(yè)實施PLM系統(tǒng)的認識就是，能“管對”一個企業(yè)的設(shè)計數(shù)據(jù)真的很不容易！在我初次接觸PLM系統(tǒng)的時候，我認為“管對”企業(yè)的設(shè)計數(shù)據(jù)非常簡單，但是等到自己真正扎在企業(yè)實施以后才明白原來“管對”數(shù)據(jù)真的不是一件容易的事情。目前國內(nèi)很多企業(yè)的信息化應(yīng)用效果不理想，原因多半也是出在這個地方，數(shù)據(jù)不準確！那么作為專門管理企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的PLM系統(tǒng)，“管對”企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)是最重要的、首要的目標(biāo)。

什么是產(chǎn)品數(shù)據(jù)？我覺得這個問題也很重要。

? ? ? 在這個問題上，企業(yè)一般的關(guān)注焦點都會集中在產(chǎn)品的圖紙上。但是“圖紙”和“數(shù)據(jù)”之間是不能劃等號的，圖紙只是數(shù)據(jù)的一種表現(xiàn)形式，不是數(shù)據(jù)的實質(zhì)。數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)之間有非常復(fù)雜的關(guān)系，這些關(guān)系也是產(chǎn)品數(shù)據(jù)的組成部分。

從上圖我們可以看到，數(shù)據(jù)之間有很多的關(guān)聯(lián)關(guān)系，這樣的網(wǎng)狀的或?qū)哟蔚慕Y(jié)構(gòu)組成了產(chǎn)品數(shù)據(jù)，這樣的數(shù)據(jù)才能給企業(yè)一個很深的應(yīng)用縱深，這樣的數(shù)據(jù)才有意義。

實施PLM，標(biāo)準、規(guī)范先行

? ? ? 我認為實施PLM系統(tǒng)是一個規(guī)范企業(yè)設(shè)計行為的過程，也可以說是在企業(yè)的設(shè)計部門制定一部“技術(shù)憲法”。因此，在實施過程中要重視發(fā)現(xiàn)、糾正企業(yè)在以往設(shè)計過程中的一些不規(guī)范的行為。是企業(yè)的管理者意識到這些問題對企業(yè)管理、信息化系統(tǒng)的應(yīng)用的危害，從而獲得企業(yè)管理者對PLM系統(tǒng)的支持。

? ? ? 步調(diào)一致才能獲取勝利，通過實施PLM系統(tǒng)統(tǒng)一企業(yè)的設(shè)計風(fēng)格，對企業(yè)長遠發(fā)展的好處是顯而易見的。其實有些行為規(guī)范也很簡單，可能都不能算是PLM的功能，但的確在許多企業(yè)存在這樣的問題。比如統(tǒng)一CAD設(shè)計平臺這個事情，我發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)在這方面沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準，設(shè)計人員喜歡用什么CAD軟件就用什么，版本不一致的情況也很嚴重。更不用說規(guī)范設(shè)計用語，選用材料規(guī)范、統(tǒng)一的設(shè)計風(fēng)格等等。這些看起來很不起眼的事情也很能看出一個公司的管理水平。

? ? ? 本期的主題是讓“數(shù)據(jù)流動”起來，這個想法當(dāng)然很好。但從我接觸的企業(yè)情況來看，如何保證產(chǎn)品數(shù)據(jù)的正確、準確還將成為本時期企業(yè)應(yīng)用PLM的主要目標(biāo)。國內(nèi)企業(yè)在這方面的認識和基礎(chǔ)都非常差，數(shù)據(jù)都沒有管對，共享、流通又有什么用？進去的是“垃圾”出來的肯定是“垃圾”，流通起來的還是“垃圾”。當(dāng)這些垃圾被共享、流通后的效果也是恰得其反。

? ? ? 企業(yè)實施PLM系統(tǒng)不是一個短時間行為。所謂3個月實施完成的PLM系統(tǒng)對企業(yè)不會有太大的作用，3個月只能是完成了對軟件使用的培訓(xùn)。根據(jù)我們對國內(nèi)企業(yè)情況的了解要把一個企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)整理完整、準確不是一件輕松的事情，在這個過程中企業(yè)沒有外力的推動是不可能自己來完成這項工作的。更不用說規(guī)范企業(yè)的設(shè)計行為了，因此，實施PLM系統(tǒng)是一項長期的戰(zhàn)略投資，不是短期行為。

? ? ? ?本文的目的就是想說明PLM對制造企業(yè)的確非常有用，實施PLM系統(tǒng)必須從解決最根本的問題開始，扎扎實實地推進PLM在企業(yè)的應(yīng)用，讓企業(yè)真正在PLM的投入上產(chǎn)生回報，把數(shù)據(jù)管理的“內(nèi)功”練好。我們已經(jīng)在很多企業(yè)成功推進PLM系統(tǒng)，企業(yè)在這些思想和方法的指導(dǎo)下獲取了很大的回報，因此，也非常希望能和更多的企業(yè)來交流，分享我們的經(jīng)念和體會。