共好plm系統(tǒng)
檢驗檢測管理系統(tǒng)是檢測中心完成復雜檢測項目的強大管理工具，它能保證檢測中心的數(shù)據規(guī)范性和正確性并提高工作效率。系統(tǒng)基于Gungho項目管理平臺以任務驅動為核心，為各種檢測中心定制開發(fā)。系統(tǒng)實現(xiàn)了檢測項目計劃導入，檢測任務分派，任務執(zhí)行與跟蹤，檢測任務完成后數(shù)據及結果上傳。到項目完成后，檢驗檢測報告一鍵自動生成。大大增強了數(shù)據管理和檢測中心內部及企業(yè)間的數(shù)據共享能力。
- 全棧式信息化管理解決方案 讓檢驗檢測工作更加高效
- 實現(xiàn)對檢測項目計劃制定，任務分派、跟蹤管理、數(shù)據交付
- 對檢測結果可驗證可追溯
- 檢驗檢測報告一鍵自動生成（檢測數(shù)據自動匯總，任務序號自動生成）
- 檢驗信息管理更規(guī)范
- 系統(tǒng)具有強大的二次開發(fā)能力（不同的測試任務所需要測定的參數(shù)是不一樣的，這個需要系統(tǒng)根據企業(yè)需求做個性定制開發(fā)）
案例介紹
國內某知名叉車集團的檢測中心（國家級檢測中心），其全年有400多個對叉車整車或主部件的檢測項目。而對整車測試項目來說，里面可能涉及200多個測試任務項。檢測中心發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的手段存在如下問題
- 測試項目做測試計劃的時候因為內容多，所以工作量大，而且容易弄錯
- 對某個整車測試的時候，不清楚當前項目內測試任務項完成的狀況
- 對于測試工程來說，測試任務多了沒有系統(tǒng)管理會亂，會出現(xiàn)漏做的情況
- 對某項測試時需要查Excel文件（SOP），了解具體的測試步驟，效率比較低
- 測試任務項完成后，輸入有測試數(shù)據及原始數(shù)據。而這些數(shù)據沒有管理，事后無法追溯
- 在生成項目報告的時候，沒有匯總統(tǒng)計，會造成有數(shù)據疏漏。另外手工整理報告的工作量巨大
檢驗檢測管理系統(tǒng)功能介紹
工作流程圖
項目模板建設（管理員）
項目模板可以提高項目的效率、質量和可靠性。引用項目模板內的流程、計劃和任務，可以確保項目的各個階段都按照統(tǒng)一的標準進行，從而減少錯誤和不一致性，提高檢測中心協(xié)作的效率，降低項目風險，并最終提高項目交付的成功率。項目模板還有助于提升項目的可持續(xù)性，使得項目能夠更好地應對變化和復雜性。
詳細參考：http://www.midg.com.cn/1965/
通過模板來創(chuàng)建項目（項目創(chuàng)建者）
項目創(chuàng)建通過引用已有模板，我們需要做的內容有：
- 項目成員配置（項目經理，相關項目角色人員配置等）
- 項目計劃制定（自動引用模板的計劃任務后做微調，提高工作效率及正確率）
- 設置項目階段、擴展屬性、權限約束等信息（引用模板設置，提高效率）
- 根據項目的特殊需求，選擇模板內的特征選項來篩選所需要的計劃任務
針對上圖：我們選擇了人工叉車試驗這個模板，若全選，那么就是對叉車整車做檢測了。但又的時候甲方并不是整車而是某幾個部件，所以，系統(tǒng)也支持通過特征選項的方式來對計劃任務進行篩選。 篩選完成后確定，就能生成新的測試項目。
測試任務分派（項目經理）
項目經理，進入項目后，對計劃還可以做進一步微調，確定后，提交審核。項目計劃審核一旦通過。系統(tǒng)根據計劃任務的開始日期自動創(chuàng)建任務分發(fā)給相關測試人員。
任務執(zhí)行（項目成員）
1）查看自己的任務
2）接受任務
3）裝載標準測試模板（sop）
測試模板數(shù)據裝載成功
- 上傳數(shù)據（測試數(shù)據、原始記錄、評測結果等）
將測試記錄輸入表格，原始記錄可以用照片拍照的模式進行上傳。
最后，對本項測試做評測：
- 檢測完成后，做任務提交
- 審核人員需要對提交的任務進行審批
審批通過后，這個任務完成，這些提交的數(shù)據才能參與報告統(tǒng)計計算
補充說明：任務管理的完整思路
任務管理整個過程比較多，這個文檔里面不做全面展開介紹，這里將其它功能點圖解說明一下。
項目成員能查看到任務執(zhí)行的狀態(tài)。（如：完成，超期等）
詳細參考：http://www.midg.com.cn/2295/
檢測報告自動一鍵生成（項目經理）
在項目內所有任務完成后，項目經理可以檢測報告自動生成操作。（測試任務序號系統(tǒng)會自動計算并生成）
詳細操作參考：http://www.midg.com.cn/2548/
檢測報告效果圖：
檢測報告可以下載word及html2個類型。
最后，咨詢系統(tǒng)詳細功能，請加微信（13805711962）吳工 進行交流
