物料BOM管理系統(tǒng)是ERP/PLM成功的關鍵

在制造業(yè)信息化建設過程中，BOM管理的意義已經(jīng)被廣泛認同與重視。BOM管理是企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理領域要解決的核心問題，對制造企業(yè)的信息流和業(yè)務流程具有重要影響，可以說企業(yè)BOM數(shù)據(jù)架構已是企業(yè)架構的一部分，對促進企業(yè)的內部管理和提高企業(yè)競爭力具有重要意義。

傳統(tǒng)制造業(yè)在BOM物料管理遇到的問題

覆蓋企業(yè)不同業(yè)務領域BOM需求的總體解決方案，其可能包括的BOM形態(tài)有設計的EBOM、工藝的PBOM、制造的MBOM。特定企業(yè)的BOM架構方案與行業(yè)特點以及企業(yè)自身特點密切相關，BOM管理系統(tǒng)實施過程中需要按業(yè)務需求、業(yè)務成熟度落地需要管理的BOM形態(tài)，在實現(xiàn)管理目標和降低BOM架構復雜度之間取得合適的平衡點，目前的問題是

• • 客戶個性化需求越來越多，且需求多變；
  • 產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度越來越快，上市周期要求越來越短；
  • 供應環(huán)境越來越復雜，采購成本難以控制；
  • 產(chǎn)品開發(fā)模式由以前以單一產(chǎn)品為核心轉向系列化和平臺化；
  • 多生產(chǎn)基地的要求使得設計跟多制造基地之間的數(shù)據(jù)發(fā)放成為一個突出的問題；
  • 量產(chǎn)對企業(yè)內部物流的響應要求越來越高；

我們提供的BOM方案

面向制造業(yè)的發(fā)展趨勢以及當前企業(yè)管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)存在的困惑，我們提出了以獨立的系統(tǒng)來管理BOM，并與企業(yè)其他信息系統(tǒng)（如PLM、ERP等）建立數(shù)據(jù)橋梁，共同完成企業(yè)信息的管理

產(chǎn)品配置管理：

企業(yè)級配置資源定義：包括配置特征、配置規(guī)則以及配置特征與產(chǎn)品的關聯(lián)關系定義、產(chǎn)品選配關系定義；

基于物料BOM的BOM管理解析：定義零部件層次配置規(guī)則，基于配置規(guī)則以漸進模式解析BOM，即隨著產(chǎn)品開發(fā)過程的不斷演進，按照配置資源的不同成熟度分階段解析BOM，以滿足不同階段對產(chǎn)品配置的要求；

多BOM管理模式

支持不同業(yè)務階段BOM的維護，包括設計的EBOM、制造的MBOM、工藝的PBOM等，以及BOM數(shù)據(jù)的發(fā)放與重構。

采用Mobox編碼系統(tǒng)實現(xiàn)一物一碼（參考編碼模塊）

BOM中主要功能件，往往是被重點管理的物料，如電腦產(chǎn)品中的CPU、內存；汽車中的發(fā)動機，風力發(fā)電機中的葉片，齒輪箱等。針對這些物料，往往不同廠商提供的零件在企業(yè)內部采用不同的物料號進行管理，以方便進行識別和業(yè)務控制